Когда “падает” IT, компания почти всегда теряет больше, чем кажется.
Обычно в голове остаётся только “стоимость ремонта” — но основная цена простоя складывается из потерь времени, выручки и управляемости.

В этой статье разберём, как быстро посчитать стоимость 1 часа простоя и почему это важно для руководителя.

───

Почему простой — это не только “не работает компьютер”

В 2026 IT связан почти со всеми процессами компании:

• продажи и CRM,
• почта и документы,
• телефония,
• доступ к данным,
• работа отделов и клиентский сервис.

Поэтому любой сбой — это не “техническая мелочь”, а прямое влияние на деньги и сроки.

───

Из чего состоит стоимость простоя

1) Потеря рабочего времени сотрудников

Если команда не может работать, компания платит за часы без результата.

2) Потерянные заявки и выручка

Не прошли звонки, не обработаны лиды, сорвались оплаты — это прямые финансовые потери.

3) Срыв сроков и штрафы

Отложенные задачи клиентов могут привести к штрафам, возвратам и конфликтам.

4) Время руководителя и ключевых сотрудников

Когда руководитель переключается на “пожар”, бизнес теряет фокус на росте.

5) Репутационные издержки

Клиенты запоминают не объяснения, а факт: “у них ничего не работает”.

───

Быстрый метод расчёта: формула на 5 минут

Используй упрощённую формулу:

Стоимость 1 часа простоя =
(N × C) + P + M

Где:

• N — количество сотрудников, зависящих от IT в момент сбоя
• C — средняя стоимость часа одного сотрудника
• P — прямые потери продаж/заявок за час
• M — прочие потери (штрафы, компенсации, критичные задержки)

───

Пример расчёта

Допустим:

• 15 сотрудников не могут работать,
• средняя стоимость часа — 700 ₽,
• потеря выручки — 8 000 ₽/час,
• прочие потери — 2 000 ₽/час.

Тогда:

(15 × 700) + 8 000 + 2 000 =
10 500 + 8 000 + 2 000 =
20 500 ₽ за 1 час простоя

Если в месяц набирается 8 часов простоя:
20 500 × 8 = 164 000 ₽/мес потенциальных потерь.

───

Ошибка, которую допускают чаще всего

Считать только “стоимость специалиста” и не считать стоимость простоя компании.

Именно поэтому во многих бизнесах “дешёвый” формат IT-поддержки оказывается самым дорогим на дистанции.

───

Что снижает стоимость простоя

Чтобы уменьшить потери, нужны не только быстрые “починки”, а системная модель:

1. SLA и приоритизация инцидентов
2. Проактивный мониторинг критичных узлов
3. Резервирование и проверка восстановления
4. Регламент обновлений и контроля уязвимостей
5. Документирование инфраструктуры и ответственности

───

Мини-чек-лист для руководителя

Проверьте, есть ли у вас:

• оценка стоимости 1 часа простоя;
• статистика инцидентов за месяц;
• понятные сроки реакции и решения;
• тестируемые резервные копии;
• план действий на случай критичного сбоя.

Если хотя бы 2–3 пункта отсутствуют — вы, вероятно, теряете деньги “в фоне”.

───

Вывод

Простой — это финансовый показатель, а не только IT-проблема.
Чем раньше компания начнёт считать его в рублях, тем быстрее сможет принять правильные управленческие решения по IT.